國有企業(yè)、民營企業(yè)、外資企業(yè)，不同的所有制形式下一步如何融合發(fā)展?3月27日，博鰲亞洲論壇2019年年會“改革促進共榮，合作實現(xiàn)共贏”分論壇上各方給出了答案。

國務院國資委主任肖亞慶認為，國有企業(yè)在混合所有制改革、重組整合、供給側結構性改革、產(chǎn)業(yè)轉型升級等方面與民企、外企之間存在許多發(fā)展的契合點，擁有廣闊合作空間。據(jù)了解，第四批超百家混改試點將落地，涉及面會更廣，油氣等重點領域成最大看點。

值得注意的是，肖亞慶強調(diào)，下一步不僅在量上增加混合所有制改革的企業(yè)數(shù)量，更主要的是要在內(nèi)涵上進一步深化。

各種所有制企業(yè)迎來新合作機會

據(jù)介紹，十八大以來，國資委堅持問題導向和目標導向，不斷推動國有企業(yè)改革朝著市場化方向邁進。肖亞慶透露，下一步將著力推動企業(yè)完善市場化選人用人的激勵機制，加快形成靈活高效的市場化運營機制，不斷激發(fā)企業(yè)的內(nèi)生活力和發(fā)展動力;將深入推進供給側結構性改革，堅持聚焦實業(yè)主業(yè)，加快推動企業(yè)創(chuàng)新，不斷調(diào)整優(yōu)化國有經(jīng)濟的布局結構，進一步夯實高質(zhì)量發(fā)展的基礎;將持續(xù)加強和改進國資監(jiān)管，改革授權經(jīng)營體制，強化監(jiān)督，推進信息化與監(jiān)管業(yè)務有機融合，不斷提高監(jiān)管的針對性、有效性和系統(tǒng)性。

他強調(diào)，這些改革措施不是封閉的，而是開放式的、合作式的，國有企業(yè)在混合所有制改革、重組整合、供給側結構性改革、產(chǎn)業(yè)轉型升級等方面與民企、外企之間存在許多發(fā)展的契合點，擁有廣闊合作空間，“我們真誠歡迎各類企業(yè)積極參與到國有企業(yè)改革的進程中來，共同探索各種所有制深度合作的途徑和方式，實現(xiàn)取長補短、相互促進、共同發(fā)展。”

肖亞慶表示，改革開放40年來，國有企業(yè)為中國經(jīng)濟社會發(fā)展作出了巨大貢獻，同時民營企業(yè)改革的速度、發(fā)展的速度非常驚人，也為國民經(jīng)濟、社會發(fā)展作出了重大貢獻。展望未來，各種所有制企業(yè)會又迎來了一個新的更廣闊的相互融合、相互攜手、共同發(fā)展的機會。

第四批試點名單很快公布

國家發(fā)改委副主任連維良此前表示，今年將加大國有企業(yè)混合所有制改革力度，在前三批50家試點的基礎上，出臺進一步深化國有企業(yè)混合所有制改革的實施意見，加快推出第四批、100家以上混改試點。

據(jù)《經(jīng)濟參考報》記者了解，近日國家發(fā)改委體改司在江蘇省徐州市組織召開了全國發(fā)展改革系統(tǒng)推進國有企業(yè)混合所有制改革現(xiàn)場經(jīng)驗交流會。而肖亞慶在論壇結束后接受媒體采訪時也透露，發(fā)改委最近可能要公布第四批混改名單，涉及面會更廣。

值得注意的是，重點領域的混改將是一大看點。國家發(fā)改委副主任寧吉喆在近日的中國發(fā)展高層論壇上表示，下一步將擴大重點領域混合所有制改革試點范圍，深入推進電力、油氣、鐵路領域改革。自然壟斷行業(yè)根據(jù)不同行業(yè)特點，實行運網(wǎng)分開，將競爭性業(yè)務推向市場。

中國石油天然氣集團有限公司提出，2019年要聚焦關鍵領域和難點問題，實施精準化改革，完善公司治理和專業(yè)化重組，深化市場化機制改革，深化三項制度改革，深化混合所有制改革和瘦身健體。“我們是支持混改的，我們的管網(wǎng)建設很多企業(yè)參與在里邊，今后會有新的項目，對民企招標開放，按照市場公平的原則。”中國石油天然氣集團有限公司董事長王宜林透露，混改、員工持股可能在銷售等市場化程度高的公司推行。

中國鐵路總公司也提出，2019年要實施鐵路領域混改3年工作計劃，擇優(yōu)推進混改試點。加強與大型央企的合作，引入戰(zhàn)略投資者。同時，加快推進所屬有關重點企業(yè)的股改上市工作。

國家開發(fā)投資集團有限公司董事長王會生表達了國有企業(yè)對于外資企業(yè)和民營企業(yè)合作的積極態(tài)度。國企看重外企的國際視野和國際規(guī)范，看重民營企業(yè)的市場機制和市場活力，如果加上國企資深的優(yōu)勢，可以共同推動經(jīng)濟建設，提升企業(yè)參與市場競爭的優(yōu)勢。國投管理1600億元引導基金，目前75%以上都投入到了民營企業(yè)。

進一步深化混改內(nèi)涵

王會生表示，他非常推崇“搭建有制衡的法人治理結構”。比如，一個企業(yè)最大股東占比40%，其他股東加起來60%，“如果決定是一起向前努力，那60%肯定會追隨擁護;但如果是走回頭路，那60%是會堅決反對的。”

在王會生看來，這種制衡結構，對混合所有制改革是有利的。對于國企和民企應該有更加理性的認識，不能因為國企或民企的背景，就決定企業(yè)的好壞。

亞洲公司治理協(xié)會秘書長艾哲明也表示，外國投資者投資中國，非?？粗匚幕诤?、透明度高，看重企業(yè)的治理架構。珠海格力電器股份有限公司董事長兼總裁董明珠認為，當下要考慮的是怎樣推動國企改革向市場化的方向進一步發(fā)展，制度建設、市場化、法治化、公平的競爭環(huán)境重要，人才梯隊也很重要，很多戰(zhàn)略都需要強執(zhí)行力來落實。

肖亞慶表示，未來不僅在量上增加混合所有制改革企業(yè)的數(shù)量，更主要在內(nèi)涵上進一步深化?；旌纤兄聘母锏哪康氖羌ぐl(fā)企業(yè)未來發(fā)展創(chuàng)新的活力，只有這一點上找到共識、發(fā)現(xiàn)共識并實現(xiàn)共識，才能使混合所有制改革達到預期目的。