■本報記者 余若晰

2018年，對于年近五十的咖啡行業(yè)巨頭星巴克來說走得并不容易。裁員、漲價、做外賣，一一在星巴克身上上演。

而近日發(fā)生的星巴克裁員事件，是業(yè)績自救還是另有隱情?

裁員利于中國市場發(fā)展？

根據(jù)相關(guān)媒體報道，近日，星巴克首席執(zhí)行官KevinJohnson在美國發(fā)布的一份給員工的內(nèi)部文件中表示，公司將在總部裁員350名員工，根據(jù)文件內(nèi)容，350名員工在星巴克總部非零售員工總數(shù)中的占比達(dá)到了5%左右。

而根據(jù)此次裁員的相關(guān)文件顯示，此次裁員行動將對大約350名營銷、創(chuàng)意、產(chǎn)品、技術(shù)和店面開發(fā)人員造成影響。

對于此次變化的原因，約翰遜表示：“被影響部門將進(jìn)行‘重大的改革’，是星巴克正在收窄自己的優(yōu)先目標(biāo)，想要成為一家更加反應(yīng)靈敏的公司。雖然作出這一決定是‘極其困難的’，但他表示這是星巴克在進(jìn)行了‘非常認(rèn)真的考量’之后而作出的決定。”

約翰遜稱，被影響的工作崗位與那些此前已被“淘汰”或“去優(yōu)先化”的工作有關(guān)。

事實上，此次的裁員早在今年9月底就有消息傳出，彼時，KevinJohnson在群發(fā)給媒體的郵件中宣布了公司即將做出重大的改變、調(diào)整公司組織架構(gòu)以及設(shè)計從高層開始的裁員。

對于此次裁員，星巴克方面在接受《證券日報》記者采訪時表示，“這350名員工的構(gòu)架調(diào)整僅僅是發(fā)生在我們的西雅圖總部，不涉及中國市場，相反，這樣的構(gòu)架調(diào)整之后，中國市場的重要性是更加突出的，構(gòu)架調(diào)整后的星巴克整體構(gòu)架實質(zhì)上是為了中國市場更好的發(fā)展。”

同時，星巴克方面還強(qiáng)調(diào)，事實上，作為星巴克全球目前最具戰(zhàn)略意義的市場，中國市場的重要性將因此更加突顯。星巴克將會更好地把握中國巨大的市場發(fā)展機(jī)會，整合資源著力加速未來在中國的發(fā)展，繼續(xù)加大伙伴投資，持續(xù)提升中國顧客的星巴克體驗，實現(xiàn)價值導(dǎo)向的長期可持續(xù)性健康增長。

最新財報數(shù)據(jù)顯示，作為星巴克的第二大市場，星巴克在中國市場的同店銷售額增長了1%，這與第三季度的下降2%相比，有所好轉(zhuǎn)。

星巴克方面在接受《證券日報》記者采訪時表示，第三季度財年同店銷售額下降2%是因為星巴克在中國的戰(zhàn)略有所調(diào)整，加速了新店的開業(yè)的速度，造成老店銷售額下降。而事實上，無論是第三季度還是第四季度，星巴克在中國的整體銷售額都是呈現(xiàn)增長趨勢。

星巴克稱漲價系多方考量

此外，值得注意的是，星巴克不久前還對產(chǎn)品進(jìn)行了漲價。

首先，是今年2月份，星巴克在美國市場進(jìn)行了漲價了。其次，是今年11月初，星巴克在中國市場也進(jìn)行了漲價。

11月6日，星巴克中國宣布，對部分飲品的價格實現(xiàn)小幅度上調(diào)。上調(diào)價格的飲品包括手工調(diào)制的濃縮咖啡、茶瓦納以及星冰樂等產(chǎn)品，集體上調(diào)的價格為1元。不過，所有臻選咖啡、食品、包裝咖啡豆、咖啡杯等周邊產(chǎn)品，均不在此次調(diào)價范圍之內(nèi)。此次星巴克漲價涉及的范圍包括了國內(nèi)全部的線下門店以及正在全國擴(kuò)張的外賣服務(wù)專星送。

與此同時，星巴克提高了給予自帶隨行杯顧客的環(huán)保折扣，從此前的3元增加至4元，以每一杯優(yōu)惠10%-20%的力度，切實鼓勵和回饋顧客的環(huán)保行為。

對于漲價，星巴克方面認(rèn)為：“星巴克始終致力于在中國的長期耕耘與投入，我們在中國的定價策略也是長期的。在確保為顧客持續(xù)地提供優(yōu)質(zhì)的星巴克產(chǎn)品和服務(wù)體驗的同時，我們也一直在盡最大努力將各種本地營運(yùn)成本和市場浮動所帶來的影響降至最低，以不妥協(xié)的態(tài)度致力于尋求兩者之間的平衡。此次的部分產(chǎn)品價格1元上調(diào)與上一次時隔了2年半，我們是在對租金、物流、門店設(shè)施、人力、產(chǎn)品研發(fā)和顧客體驗創(chuàng)新等各個方面，進(jìn)行了認(rèn)真評估和綜合考量后制定的。”

也有觀點認(rèn)為，星巴克此時的調(diào)價，是非常危險的一步，在競爭對手逐漸變多的時候，漲價，將有可能陷入被動的境遇，這樣的結(jié)果可能非常危險。

事實上，當(dāng)前的中國咖啡市場的格局在不斷變化，新銳咖啡企業(yè)瑞幸、連咖啡等互聯(lián)網(wǎng)咖啡的出現(xiàn)，蠶食了中國的咖啡市場，對星巴克產(chǎn)生了強(qiáng)有力的沖擊。

而對于目前中國日益激烈的咖啡市場，星巴克表示，“我們歡迎以健康的、可持續(xù)的、創(chuàng)新的且具有經(jīng)濟(jì)性的商業(yè)運(yùn)作模式進(jìn)行市場競爭，彼此促進(jìn)，不斷創(chuàng)新，持續(xù)提升品質(zhì)和服務(wù)，為中國消費(fèi)者創(chuàng)造真正的價值。”

雖然星巴克對于裁員和漲價都給出了是為了長期發(fā)展而做的舉動，不過，在業(yè)內(nèi)人士看來，星巴克除了節(jié)流，更要注重開源。

香頌資本執(zhí)行董事沈萌在接受《證券日報》記者采訪時，對星巴克提出了建設(shè)性的意見：“無論是漲價還是裁員，對于星巴克而言都是為提升業(yè)績而采取的補(bǔ)救措施，但是，這些措施并不足以挽回流失的消費(fèi)者，所以星巴克除了節(jié)流，更要在開源方面多下功夫。”