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中油一建: 中! ——中國石油工程建設有限公司第一建設公司70年發(fā)展紀實(shí)
來(lái)源:今日熱點(diǎn)網(wǎng) 2024-06-24 14:37:56

從東北雪原到大漠戈壁,從馳騁神州到遠征海外,中油一建懷揣對黨和國家的赤誠之心,用滿(mǎn)腔熱血和無(wú)悔青春筑起了一座座氣勢恢宏的現代化煉化基地,譜寫(xiě)了一部為國家能源安全和國民經(jīng)濟發(fā)展拼搏奉獻的煉建傳奇。

煉建第一軍是怎樣煉成的

中油一建的奮斗史,就是新中國石油工業(yè)建設史的縮影。

于 洋

一朝入洛陽(yáng),一眼望千年。

從北魏孝文帝年間起,10多個(gè)朝代的能工巧匠在這里刻鑿了1400余年,雕刻出了一座舉世聞名的浩瀚佛海,一個(gè)流經(jīng)千年的文化圣殿——龍門(mén)石窟!他們雕刻的不僅是藝術(shù)、歲月,而且是永不忘記的初心和精益求精的信念。

中油一建: 中! ——<span id=

千載之下,伊水河畔叮叮當當的錘音猶在耳畔回蕩。能工巧匠們經(jīng)過(guò)千錘萬(wàn)鑿沉淀下來(lái)的初心與信念,被新中國煉建史上第一支敢打硬仗、善打硬仗的石油工人隊伍——中國石油天然氣第一建設有限公司(中油一建)完美地繼承并發(fā)揚光大。

中油一建: 中! ——<span id=

原石油工業(yè)部部長(cháng)王濤曾親筆題詞,贊譽(yù)他們?yōu)椤爸袊鵁捊ǖ谝卉姟?

矢志以油為業(yè)

1954年1月,伴隨著(zhù)撫順各人造石油廠(chǎng)的恢復重建,中油一建前身東北建筑安裝工程公司成立,從此與中國石油化工事業(yè)的命運緊密相連。

當時(shí),剛剛從戰爭中恢復過(guò)來(lái)的新中國石油工業(yè),一窮二白。全國只有甘肅玉門(mén)老君廟、陜西延長(cháng)、新疆獨山子等幾個(gè)小油田,8臺破舊的鉆機、52口油井。這樣的條件下,當時(shí)中國煉化工業(yè)的情況可想而知——1952年,我國煉制汽油49萬(wàn)噸、煤油1.66萬(wàn)噸。

中油一建: 中! ——<span id=

新中國不能沒(méi)有石油煉化工業(yè)!中油一建應運而生,承擔起撫順石油一廠(chǎng)、二廠(chǎng)等人造石油裝置的恢復擴建任務(wù)。當時(shí),中油一建的建設工作是圍繞著(zhù)保證國家有油用、有油燒來(lái)進(jìn)行的,可以說(shuō)是白手起家干起了工程,職工每天花三四個(gè)小時(shí)奔波在廠(chǎng)區和生活區之間,冬天冷得直跺腳,夏天擠電車(chē)擠得汗流浹背。

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環(huán)境條件異常艱苦,卻從來(lái)沒(méi)有人叫苦叫累?!按蠹抑幌霝閲覡幰豢跉?早一點(diǎn)甩掉貧油的帽子?!敝杏鸵唤ㄔh委書(shū)記張志華說(shuō),“當時(shí)幾百個(gè)人,赤手空拳啥都沒(méi)有,蓋房子的磚頭、沙子、石子都是扛上去的。沒(méi)有設備,就靠人拉肩扛干起來(lái)?!?/p>

施工設備極缺怎么辦?勇于開(kāi)拓的一建人就自己發(fā)明創(chuàng )造,也是在這一時(shí)期涌現出了技術(shù)革新“五大干將”。其中,起重班長(cháng)王貴嶺發(fā)明了“雙臂抱子”“飛躍天車(chē)”等多種吊裝機具,大大提高了吊裝能力和施工速度,先后兩次獲得“全國勞動(dòng)模范”的殊榮,成為一建人最早的榮光。在催化裂化裝置中,作為襯里的龜甲網(wǎng)是不可或缺的關(guān)鍵材料,國內還沒(méi)有廠(chǎng)家能夠生產(chǎn)。當年27歲的技術(shù)員徐繼文,苦心鉆研,反復試驗,成功研制出了中國的第一張龜甲網(wǎng)。

隨著(zhù)大慶油田的發(fā)現,人造石油項目陸續停建。中油一建開(kāi)始轉向天然石油煉制加工裝置的建設,先后建成了一批重大項目。我國石油工業(yè)具有里程碑意義、號稱(chēng)石油工業(yè)“五朵金花”的5座新型煉油裝置,中油一建就承建了3座。

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1962年2月,催化裂化裝置內的兩臺心臟設備——反應器和再生器的工廠(chǎng)訂貨遲遲不能交貨。制造這樣的設備在國內還是第一次,尤其是現場(chǎng)制造困難更多——既無(wú)沖壓設備又無(wú)制造經(jīng)驗。中油一建勇于承擔,及時(shí)組成了攻關(guān)小組,沒(méi)有沖壓設備和胎具,就用卷?yè)P機和鋼管做成機動(dòng)吊錘當沖壓設備,用鋼板拼疊焊接自己做胎具。鉑重整裝置是從意大利引進(jìn)的,“洋人搞技術(shù)壟斷,圖紙不讓拿到工地。我們在休息室看圖紙,各自把自己看到的那塊畫(huà)下來(lái)。裝置塔器,我們夜戰,人拉肩扛穿線(xiàn)?!惫就诵萋毠ね跤⑻m說(shuō)。

就是在這種與艱苦的條件做斗爭中,勇挑重擔、艱苦奮斗、樂(lè )于拼搏奉獻的精神深植于中油一建的鐵軍基因中,并代代傳承下來(lái)。

高品質(zhì)煉建為報國

哪里有煉化裝置上馬,哪里就是中油一建的戰場(chǎng)。上世紀60年代初,中油一建開(kāi)始了轉戰祖國大江南北的歲月。

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1966年4月,在承建勝利煉油廠(chǎng)時(shí),中油一建大膽革新,創(chuàng )造了塔器綜合整體吊裝、管線(xiàn)深度預制等當時(shí)最先進(jìn)的施工方法。1967年9月,中油一建參建的我國第一座250萬(wàn)噸/年煉油廠(chǎng)一次投產(chǎn)成功,原本設計的三年半工期整整縮短了兩年,創(chuàng )下了令人驚嘆的“勝利速度”。1968年11月承建“毛主席身邊”的煉油廠(chǎng)——東方紅煉油廠(chǎng),創(chuàng )造了“一根扒桿一人電動(dòng)操作、日吊4塔”的吊裝紀錄,為國慶二十周年獻上了一份厚禮……

一舉成名天下知,中油一建沒(méi)有停留在自己的功勞簿上。中油一建原黨委書(shū)記張志華說(shuō):“咱們的隊伍適應性很強,打起背包就出發(fā)。比如在長(cháng)嶺煉油廠(chǎng),住老鄉的草房,下雨天外面下大雨里面下小雨。哪里需要去哪里,哪里都能扎根?!?/p>

1969年1月,中油一建人響應祖國號召來(lái)到了河南省洛陽(yáng)市宜陽(yáng)縣的一個(gè)小山村——竹園溝,承擔起了紅旗煉油廠(chǎng)和戰備油庫的建設任務(wù)。以承建洛陽(yáng)煉油廠(chǎng)這個(gè)中原第一家煉油廠(chǎng)為起點(diǎn),中油一建人先后參與建設了宜陽(yáng)化肥廠(chǎng)、洛陽(yáng)煉油實(shí)驗廠(chǎng)、洛陽(yáng)拖拉機廠(chǎng)、洛陽(yáng)銅加工廠(chǎng)、洛陽(yáng)液化氣站、吉利化工廠(chǎng)、洛陽(yáng)飛機場(chǎng)、洛陽(yáng)新區體育場(chǎng)等重大項目,為古都洛陽(yáng)的工業(yè)發(fā)展和城市建設做出了應有貢獻。

如果說(shuō),承建撫順人造石油廠(chǎng)等是圍繞國家有油可用,那么參建“三朵金花”、轉戰齊魯和河南洛陽(yáng),則是“主要圍繞國家有高品質(zhì)的油品進(jìn)行的一系列攻關(guān)?!庇趪庹f(shuō)。黨的十一屆三中全會(huì )的召開(kāi),則開(kāi)啟了中油一建摸索轉變經(jīng)營(yíng)管理模式、主動(dòng)走出去找市場(chǎng)的征程。

1979年到1988年之間,中油一建先后承建了武漢石化廠(chǎng)、荊門(mén)石化廠(chǎng)、山東勝利稠油廠(chǎng)等工程。

中油一建: 中! ——<span id=

高質(zhì)量的施工團隊和管理模式,給委托企業(yè)留下了深刻的印象。武漢石化廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)曾感慨:“中油一建是武漢石化的掘井人?!?/p>

1981年9月,中油一建首次走出國門(mén)向伊拉克派遣工程承包人員,之后在北京、四川、中原油田、遼河油田相繼承建了一批國外引進(jìn)工程。

在此期間國家規范管理,中油一建被核定為一級施工企業(yè),先后取得了《一、二、三類(lèi)壓力容器制造和安裝許可證》《二級鍋爐安裝許可證》,以及美國機械工程師協(xié)會(huì )(ASME)頒發(fā)的鍋爐、壓力容器和動(dòng)力管道等規范產(chǎn)品設計、制造、安裝的授權證書(shū)及鋼印,進(jìn)一步拓展了業(yè)務(wù)范圍。

1986年,中油一建承建的我國第一臺5000立方米球形天然氣儲罐在北京東郊建成并一次投用成功,一舉榮獲國家優(yōu)質(zhì)工程銀質(zhì)獎。其隨后建成的北京北郊10000立方米球罐,實(shí)現了中國萬(wàn)立方米球罐建造零的突破。

在積極拓展業(yè)務(wù)和開(kāi)辟市場(chǎng)的同時(shí),中油一建持續探索內部管理機制改革。1988年,其在承建遼河油田80萬(wàn)噸/年重油催化裂化裝置項目的過(guò)程中,第一次采用了項目承包制?!皩?shí)行內部承包,充分調動(dòng)了積極性。物資供應部門(mén)自己去搬卸材料,以前都是雇人?!敝杏鸵唤ㄔ笨偨?jīng)濟師張宏基說(shuō)。

實(shí)力立企鑄金字招牌

古來(lái)利與名,俱在洛陽(yáng)城。

鮮衣怒馬,征戰四方。中油一建捧回了一項項石油化工行業(yè)里的重量級獎項:先后獲得中國建筑工程質(zhì)量最高獎魯班獎3項;國家優(yōu)質(zhì)工程金質(zhì)獎、銀質(zhì)獎14項;石油、化工優(yōu)質(zhì)工程金質(zhì)獎、銀質(zhì)獎19項;全國優(yōu)秀焊接工程獎23項;獲得“全國優(yōu)秀施工企業(yè)”“全國創(chuàng )建和諧勞動(dòng)關(guān)系示范企業(yè)”“中國企業(yè)誠信經(jīng)營(yíng)示范單位”“工程建設科技創(chuàng )新示范單位”等殊榮,連續10年保持AAA信用等級,經(jīng)營(yíng)規模和經(jīng)濟效益位居全國建筑企業(yè)“百強”。

中油一建涌現出了以孫國華、曹遂軍、裴先峰、王業(yè)民、蔣國輝、黃珂珂等為代表的能工巧匠。他們?yōu)橥瓿梢豁楉棁壹夒y題挑戰,鍥而不舍。為完成人才的培養,中油一建成立了專(zhuān)業(yè)的技工學(xué)校,擁有建筑面積4萬(wàn)平方米的職工教育培訓中心。雄厚的技術(shù)實(shí)力,為中油一建積淀了蓬勃的發(fā)展實(shí)力。

1991年,在國家開(kāi)發(fā)大西北戰略的指引下,中油一建吹響了“挺進(jìn)大西北,進(jìn)軍大化工”的號角。1992年,承建了新疆獨山子14萬(wàn)噸/年乙烯工程,在國內首次成功采用ASME標準進(jìn)行焊接工程的關(guān)鍵設備——環(huán)氧乙烷反應器,在中國工程焊接協(xié)會(huì )第六屆年會(huì )上被評為“優(yōu)秀焊接工程”;承建了當時(shí)國內最大的以天然氣為原料的長(cháng)慶甲醇工程;建成了塔里木石化45萬(wàn)噸/年合成氨大化肥項目、蘭州石化60萬(wàn)噸/年乙烯改擴建工程等。

20世紀90年代到現在,中油一建完成了我國煉油行業(yè)2000萬(wàn)噸級“航空母艦”大連石化1000萬(wàn)噸/年原油加工項目的常減壓蒸餾聯(lián)合裝置、催化裂化裝置、加氫裂化裝置;建成了當時(shí)亞洲最大的獨山子石化100萬(wàn)噸/年乙烯裝置,被評為新中國成立60周年“百項經(jīng)典暨精品工程”;承建了具有國際政治意義的中俄東線(xiàn)“國門(mén)第一站”黑河首站……

大國重器,重量何止千斤。所以,吊裝能力是施工企業(yè)的看家本領(lǐng)。作為蟬聯(lián)“中國吊裝施工企業(yè)10強”的中油一建,在擁有1350噸、750噸履帶吊等上百臺吊車(chē)的基礎上,矢志研發(fā)制造特大型吊裝系統。2014年12月,中國第一臺MYQ型5000噸門(mén)式起重機誕生,迎來(lái)大國吊裝重器馳騁煉化工程建設市場(chǎng)的大時(shí)代。

奮斗的步伐不停。在設備制造、海洋工程等方面,中油一建同樣創(chuàng )下一個(gè)個(gè)光彩耀眼的第一:中國石油最大的石油化工成套設備及配件的訂單生產(chǎn)單位;建成了創(chuàng )造多項世界紀錄的中海油番禺海上FPSO模塊工程、全國最大的春曉氣田春曉平臺工程。

正如中油一建黨群工作部部長(cháng)宋亞偉說(shuō)的那樣:中油一建的歷史,就是中國石油化工基本建設事業(yè)的縮影。

如果說(shuō)白手起家干工程,形成了中油一建這支隊伍吃苦耐勞、艱苦奮斗和無(wú)私奉獻的精神,那么后來(lái)對一系列煉化裝置“零”突破的攻關(guān),則彰顯了中油一建勇于擔當、敢打硬仗、善打硬仗的鐵軍軍魂。這些突破和攻關(guān),奠定了中油一建在煉油化工工程方面領(lǐng)軍者、扛旗者的地位。

以油為業(yè),煉建報國。中油一建人篳路藍縷、義無(wú)反顧,用實(shí)際行動(dòng)詮釋著(zhù)對這句話(huà)堅定地信仰!

海外市場(chǎng)美名揚

風(fēng)起洛陽(yáng),一往無(wú)前。

在石油石化工程建設的道路上,中油一建邁進(jìn)的步伐越來(lái)越穩健。翻看歷史,“艱苦奮斗,勇字當先,實(shí)干篤行,敢打硬仗、善打硬仗”的隊伍特色成為中油一建的金字招牌。這種煉建一軍的精神之魂在中油一建人一次次完成“我為祖國獻石油”的使命中逐漸鮮明,也在中油一建的文化基因中落腳生根。

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從洛陽(yáng)驅車(chē)40公里,可以到達偃師區緱氏鎮鳳凰山下的陳河村。這里是玄奘故里,小說(shuō)《西游記》里唐僧的原型就是玄奘。千年前,苦行僧玄奘篤定地踏上西行求取佛教真經(jīng)的道路。上世紀80年代初,國家一聲令下,中油一建人同玄奘一樣,收拾行囊,告別家鄉,開(kāi)始勇闖海外市場(chǎng)。

“基地——生活區,我們的生活基本上是兩點(diǎn)一線(xiàn)。因為項目主要在比較荒涼的地方,通信不方便,休息的時(shí)候我們每個(gè)人會(huì )有5分鐘左右與家人通話(huà)的時(shí)間。每個(gè)人都不能說(shuō)太長(cháng),否則其他員工就沒(méi)有通話(huà)的機會(huì )了?!眹H工程分公司經(jīng)理張俊生說(shuō)。

荒涼的工作生活狀態(tài),與他們創(chuàng )造的輝煌業(yè)績(jì)形成了鮮明對比。

蘇丹喀土穆煉油廠(chǎng)是中國人建造的一座海外最大現代煉油廠(chǎng),也是蘇丹技術(shù)最先進(jìn)、規模最大的煉油廠(chǎng)。隨著(zhù)蘇丹經(jīng)濟發(fā)展,煉廠(chǎng)先后進(jìn)行了一期和二期擴建工程。由于裝置原料是重質(zhì)高黏度高烷酸的原油,工程設計工藝先進(jìn),技術(shù)要求高,施工難度大。

面對這個(gè)“瓷器活”,作為中國石油集團公司“走出去”戰略的主力軍,中油一建靠技術(shù)創(chuàng )新練就了自己的“金剛鉆”。針對蘇丹的特殊環(huán)境和施工條件,中油一建項目部積極推廣采用地基基礎和地下共建工程技術(shù)、高性能混凝土技術(shù)、高效鋼筋與預應力技術(shù)等建筑業(yè)10余項新技術(shù)。項目部成立了質(zhì)量領(lǐng)導小組,完善了質(zhì)量保證體系,制定了一系列質(zhì)量管理等制度。優(yōu)良的質(zhì)量,為項目贏(yíng)得了一項又一項榮譽(yù):250萬(wàn)噸/年焦化裝置獲集團公司2005年度優(yōu)秀工程設計一等獎、中國石化和化工工業(yè)協(xié)會(huì )2007年度科技進(jìn)步獎……捧回首屆境外工程“魯班獎”。

喀土穆煉廠(chǎng)擴建工程破解了蘇丹六區高含鈣含酸原油難題,在造福蘇丹人民的同時(shí)為中國石油工程建設者贏(yíng)得了榮譽(yù),成為中蘇經(jīng)濟合作的典范和兩國友誼的象征。

蘇丹項目只是中油一建海外石油人的縮影?!鞍殡S著(zhù)組織機構的變化,中油一建在中國石油工程建設有限公司的大旗下,積極拓展海外市場(chǎng),海外業(yè)務(wù)占公司業(yè)務(wù)的50%左右?!笔袌?chǎng)開(kāi)發(fā)中心主任樊永剛說(shuō),“我們將繼續突出海外市場(chǎng)的戰略發(fā)展地位,站穩傳統市場(chǎng),布局海外市場(chǎng),堅持獨立與合作并舉的開(kāi)發(fā)模式,力爭海外市場(chǎng)總量及效益占據半壁江山?!?/p>

大國之大,也有大國之重。千頭萬(wàn)緒的事,說(shuō)到底是千家萬(wàn)戶(hù)的事。中油一建榮耀的背后,謀劃的正是為了千家萬(wàn)戶(hù)幸福、大國復興的事。

責任編輯:石杏茹

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煉建第一軍,打造行業(yè)新標桿

奮進(jìn)的步伐永不停歇,中油一建成為石油工程建設行業(yè)的新標桿。

于 洋

七十年初心如磐,七十年勇毅前行。

作為新中國煉建第一軍,中油一建70年來(lái)從煉化工程一路迅猛發(fā)展到范圍涵蓋化工、油氣田地面、油氣儲運、海洋工程、雙碳三新等業(yè)務(wù),與共和國石油化工事業(yè)一道,走過(guò)了為國爭光、為民族爭氣的偉大征程!

面對新形勢、行業(yè)轉型,歷經(jīng)70年風(fēng)雨的中油一建整好行囊再出發(fā),聚焦高質(zhì)量可持續發(fā)展,以打造一流的業(yè)績(jì)、一流的管理、一流的技術(shù)、一流的人才和一流的品牌為目標,爭創(chuàng )煉建企業(yè)百年老字號品牌。正如一句話(huà)說(shuō)的那樣,山再高,往上攀,總能登頂;路再長(cháng),走下去,定能到達。

中油一建正奮力前行!

一流的業(yè)績(jì)

在中油一建70年的發(fā)展歷史上,有三次重要的名稱(chēng)變動(dòng):1988年12月,公司更名為“中國石油天然氣總公司第一建設公司”;1992年1月,公司改名為“中國石油天然氣第一建設公司”;2016年8月,公司更名為“中國石油天然氣第一建設有限公司”。

這不只是公司名稱(chēng)的變動(dòng),更意味著(zhù)“企業(yè)市場(chǎng)屬性的逐漸增強”和“管理理念、管理方式、運營(yíng)機制的轉變”?!懊Q(chēng)幾次變動(dòng)后,企業(yè)更加積極參與系統內外、國內外的市場(chǎng)競爭,充分叫響了‘中國煉建第一軍’的品牌?!蓖诵萋毠び趪庹f(shuō)。

正是這種敢于自我革新、勇于提質(zhì)增效的魄力,讓中油一建在面臨海內外市場(chǎng)的各種變化中仍能保持一流的業(yè)績(jì)水平。對于工程建設單位,“這兩年,施工環(huán)境差,人工成本居高不下,社會(huì )惡意競爭,給國有老牌工程建設公司帶來(lái)一些沖擊?!必攧?wù)資產(chǎn)部經(jīng)理劉毅紅說(shuō)。

2022年,面對市場(chǎng)形勢嚴峻復雜和疫情反復沖擊影響,中油一建堅持高質(zhì)量可持續發(fā)展不動(dòng)搖,實(shí)現凈利潤6476萬(wàn)元,為年計劃5500萬(wàn)元的118%;2023年面對疫情后嚴峻的外部環(huán)境和各種風(fēng)險挑戰,中油一建統籌推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革創(chuàng )新和黨的建設等各項工作,實(shí)現凈利潤3563萬(wàn)元,完成上級下達指標的100%……

一流的業(yè)績(jì)背后是中油一建成功的成本管控?!拔覀儾扇×硕嘣胧?開(kāi)源節流,加大對成本和資金的管控?!眲⒁慵t說(shuō)。通過(guò)優(yōu)化安裝分公司運行模式、以項目制為基礎推行項目全生命周期考核等,中油一建圍繞提質(zhì)增效,爭取一流業(yè)績(jì)打出一套漂亮的組合拳?!懊鞔_獎懲規則,事項年度考核與全周期有機結合,實(shí)現激勵與約束并重,促進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理責任落實(shí);優(yōu)化項目類(lèi)別劃分,體現不同貢獻的合理價(jià)值?!笨偨?jīng)理助理、人力資源部經(jīng)理劉明國說(shuō)。

提質(zhì)增效讓中油一建奮進(jìn)的步伐更加有力,而將黨建引領(lǐng)融合到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、日常管理之中,則讓中油一建的步伐愈加穩重,有活力?!安筷犕艘酆髤⒓庸ぷ鬟@么多年,我找到了黨組織,在這里我找到了‘家’!”身為一名共產(chǎn)黨員的電氣工人陳貴誠,在中油一建廣東石化煉化一體化項目建設現場(chǎng)找到了久違的黨組織。許多與他同樣處境的承包商游離黨員也在項目指揮部開(kāi)展的黨建互聯(lián)共建活動(dòng)中過(guò)上了正常的組織生活。

中油一建創(chuàng )新黨建模式,與承包商黨建互聯(lián)共建,建立“項目黨員+承包商黨員+承包商員工”的“1+1+N”結對聯(lián)系制度,通過(guò)開(kāi)展主題黨日等活動(dòng),發(fā)掘承包商黨員先進(jìn)典型,推動(dòng)承包商黨員們成為新時(shí)代的“追光者”“發(fā)光者”,通過(guò)互聯(lián)共建為工程建設凝聚強大助推力量,確保項目按期中交投產(chǎn)。

高質(zhì)量的黨建活動(dòng)是中油一建邁向一流業(yè)績(jì)的保障。黨建引領(lǐng)不僅讓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的一線(xiàn)員工凝心聚力,還讓中油一建成為一個(gè)“有人情味”的企業(yè),誕生了一批像中油社區的“老雷鋒”等感人的故事?!皬娀椭C建設‘聚力’。中油一建落實(shí)群策群力行動(dòng)長(cháng)效機制,充分調動(dòng)了職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性?!敝杏鸵唤h群工作部部長(cháng)宋亞偉說(shuō)。

一流的管理

許多到過(guò)東北煉油廠(chǎng)的人肯定會(huì )被設備上的一處細節吸引:在這些煉油廠(chǎng)的建筑物上都有中油一建施工人員、負責人的刻字留名。這種“奇怪”的標記方式來(lái)源于一次質(zhì)量問(wèn)題的糾正。

1964年,中油一建在撫順石油二廠(chǎng)催化裝置澆灌主風(fēng)機基礎時(shí),由于施工人員未按施工規范連續作業(yè),中間停下來(lái)吃飯,結果發(fā)生了質(zhì)量問(wèn)題,基礎出現了“施工縫”。在領(lǐng)導干部進(jìn)行深刻地反思和改進(jìn)工作方法后,為確保工程質(zhì)量,定下了干完的工程都要刻字留名,把施工單位和負責人標出來(lái)的規矩,表示對工程負責到底的決心。

通過(guò)這樣的嚴格要求,嚴格管理,廣大職工逐步養成了自覺(jué)從嚴、好字當頭、嚴細認真、一絲不茍的作風(fēng)。也是從這時(shí)期,高質(zhì)量完成施工項目成為中油一建一張響亮的名片,并且傳承下來(lái),成為中油一建的寶貴財富。

“質(zhì)量是企業(yè)生存發(fā)展之本,近年來(lái)中油一建從沒(méi)有發(fā)生過(guò)質(zhì)量事故,也沒(méi)有接到過(guò)客戶(hù)的投訴,公司的整體質(zhì)量管理一年一個(gè)臺階,穩步提升?!辟|(zhì)量管理部經(jīng)理吳英杰說(shuō)。這離不開(kāi)中油一建一流的工程質(zhì)量管理、企業(yè)合規經(jīng)營(yíng)管理。

中油一建始終把安全作為“天字號工程”,強化紅線(xiàn)意識,樹(shù)立底線(xiàn)思維,嚴格落實(shí)“四全”“四查”等要求,強化過(guò)程管理監督,加強安全風(fēng)險管控,筑牢高質(zhì)量可持續發(fā)展的安全屏障。

嚴把工程質(zhì)量的同時(shí),“我們狠抓安全環(huán)保責任制落實(shí)見(jiàn)效,著(zhù)力提升安全風(fēng)險防范能力和強化基層安全基礎管理?!笨偨?jīng)理助理、工程管理中心主任楊興武說(shuō)。你若盛開(kāi),清風(fēng)自來(lái),一個(gè)個(gè)高質(zhì)量的工程,推動(dòng)中油一建不斷在創(chuàng )優(yōu)工程中屢屢?jiàn)Z魁。

不僅如此,憑借高于國際化的技術(shù)管理標準和100%的質(zhì)量合格水平,以及大口徑管道焊接、PDF數據處理等多項技術(shù)創(chuàng )新和應用成果,中油一建工程技術(shù)水平亮出了高質(zhì)量施工的金字招牌。

“高水平高質(zhì)量,這是中油一建對自己更高的要求?!敝杏鸵唤ǜ笨偣こ處熝Ψ勒鹫f(shuō)。2012年7月30日,在北京隆重召開(kāi)的“建功中亞——西二線(xiàn),石油工人做貢獻”表彰大會(huì )上,中油一建西氣東輸二線(xiàn)東段項目經(jīng)理常曉峰榮獲“全國五一勞動(dòng)獎?wù)隆?。他所帶領(lǐng)的紅柳項目經(jīng)理部榮獲“工人先鋒號”榮譽(yù)稱(chēng)號。

殊榮的背后,是1600余名建設者頭頂50℃以上的高溫,跨越沙暴侵襲的沙漠腹地,按照項目管理團隊制定的“系統化管理為主、地域化管理為輔”的總分項目管理模式,強化進(jìn)度執行,靈活調配機具設備的結果。最終項目實(shí)現了項目施工800萬(wàn)安全人工時(shí)。

高水平的工程管理與高水平的企業(yè)管理相輔相成。中油一建加大三項制度改革力度,優(yōu)化調整公司組織機構,明晰各層級功能定位,完善和改進(jìn)項目施工生產(chǎn)組織模式,鼓勵實(shí)行薪酬差異化分配,不斷提高人力資源配置效率和勞動(dòng)效率?!拔覀儗τ诶淆g化的干部員工,雙向選擇安排適合崗位?!眲⒚鲊f(shuō)。

在企業(yè)管理的工程管理中,讓楊興武感觸深刻的是企業(yè)依法合規、合同索賠的意識越來(lái)越強了,即合同的管理加強了?!敖Y算壓力越來(lái)越大,索賠工作顯得越來(lái)越重要?,F在我們工作人員的法律意識和造價(jià)思維都有所提高,我們會(huì )定期舉辦如法律造價(jià)培訓、二次創(chuàng )效的索賠培訓等法律培訓,讓我們工作人員有意識地去固定證據?!睏钆d武說(shuō)。

再完美的合同,也會(huì )在現場(chǎng)的施工過(guò)程中出現意外。當出現其他方造成的合同延遲或額外支出,就需要通過(guò)依法合規的索賠來(lái)維護施工方的權益。于是,中油一建堅持圍繞合同組織生產(chǎn),推行經(jīng)營(yíng)崗位責任制,增強簽證和索賠意識,提高項目經(jīng)營(yíng)效益?!耙婪ê弦幰约八髻r將會(huì )是2024年重點(diǎn)關(guān)注內容,我們將合規經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相互融合,將法制建設納入整個(gè)公司的重點(diǎn)工作安排和議事議程?!逼蠊苡媱澆拷?jīng)理孫政說(shuō)。法制成為中油一建做重大決策事項的一個(gè)必經(jīng)的前置程序。

一流的人才

2011年10月8日,在英國倫敦舉辦的第41屆世界技能大賽上,中油一建21歲的焊工裴先峰,在51個(gè)國家944名頂級選手的激烈角逐中一舉奪得焊接項目銀牌,成為60多年來(lái)在這個(gè)獎項中獲得獎牌的中國第一人。

中油一建: 中! ——<span id=

“我覺(jué)得非常自豪,感覺(jué)自己不僅為中油一建也為我們國家爭得了榮譽(yù)。我受到很大鼓舞,我今后的目標就是要像師傅那樣,把我們先進(jìn)的焊接技術(shù)和優(yōu)良作風(fēng)繼續傳承下去?!迸嵯确逭f(shuō)。

朵朵焊花鋪就了裴先峰的工匠之路?!盃t壁是兩毫米碳鋼板,全部得用手工電弧焊焊接,太薄了,焊道非常容易燒穿,也容易產(chǎn)生焊瘤?!眲側肼毑痪煤蟮呐嵯确寰蛥⑴c了工期最緊、技術(shù)最難的活——四合一加熱爐壁板的組對焊接。裴先峰白天干活兒晚上翻閱專(zhuān)業(yè)書(shū)籍研究,終于熟練地掌握了每一層施焊熔池滅弧的方向、停頓時(shí)間、電流大小與成形的關(guān)系。

勞模的技能和工匠的技藝并不是一朝一夕就能練就的,它需要一代人甚至幾代人的默默付出和堅守。裴先峰口中的師傅就是2008年中國北京奧運會(huì )鳥(niǎo)巢場(chǎng)館鋼結構焊工教練曹遂軍。

作為電焊高級技師,曹遂軍不僅自身先后獲“國務(wù)院特殊津貼”“全國技術(shù)能手”、建國70周年功勛工匠,河南省勞動(dòng)模范、中原大工匠、中原技能大獎、河洛大工匠等榮譽(yù)稱(chēng)號,而且在“傳幫帶”培養徒弟方面很有經(jīng)驗。作為國家級大師工作室領(lǐng)銜人,他帶領(lǐng)徒弟屢?jiàn)Z冠軍,被授予“金牌教練”稱(chēng)號。他帶領(lǐng)過(guò)的選手曾四次奪得全國比賽團體冠軍,培訓出7個(gè)國際比賽前三名,5個(gè)全國第一名,16個(gè)全國技術(shù)能手,多名徒弟被授予全國五一勞動(dòng)獎?wù)?、全國技術(shù)能手、省技術(shù)能手等榮譽(yù)稱(chēng)號。

70年來(lái),中油一建的先進(jìn)人物和先進(jìn)集體層出不窮,群星閃耀。累計有100多人獲得全國技術(shù)能手、全國五一勞動(dòng)獎?wù)?、全國十大特檢工匠等榮譽(yù)稱(chēng)號。全國五一巾幗獎狀、全國工人先鋒號、全國技能大賽團體冠軍等一項項殊榮,讓“中國煉建第一軍”的稱(chēng)號熠熠生輝!

這份榮耀的背后與中油一建獨特的人才培養模式密不可分。這其中包括以“履職能力模型”為標準,持續提升崗位練兵工作實(shí)效等舉措?!芭嘤栂到y方面,公司層定方向、基層單位提需求,培訓中心摸底,開(kāi)展針對性培訓。模式采用集中提升培訓與崗位標準能力培訓相結合?!焙附友芯颗嘤栔行闹魅温櫭粽f(shuō)。

中油一建選聘79名理論與實(shí)習教師、客座教授。培訓中心一線(xiàn)在職員工技能培訓、考核鑒定每年達2000人次。此外,中油一建將5300多名技能操作人員編入3個(gè)主力安裝分公司和石化設備制作、電氣儀表、大型設備吊裝、無(wú)損檢測、儲運工程等專(zhuān)業(yè)分公司,實(shí)施操作層技能人才統一管理和培養。

堅持以“技術(shù)技能競賽”為擂臺,持續打造崗位練兵卓著(zhù)品牌。有效激發(fā)全員立足崗位練本領(lǐng)、提素質(zhì)和增效益的工作熱情。通過(guò)賽前、賽中、賽后技術(shù)點(diǎn)評、技術(shù)技能交流和優(yōu)勝選手技能展示、成果展覽等活動(dòng),及時(shí)總結推廣發(fā)現的高招絕技、先進(jìn)工法和訓練經(jīng)驗,加強典型選樹(shù)和宣傳引導。中油一建還緊跟行業(yè)前景,開(kāi)展了自動(dòng)焊技術(shù)研究與推進(jìn),配合管道自動(dòng)焊開(kāi)發(fā)的層間溫度控制裝置,解決了不銹鋼層間溫度影響焊接效率難題……

一項項亮眼的證書(shū)令人振奮,一個(gè)個(gè)一流的成果催人奮進(jìn)。人才隊伍的建設量質(zhì)齊升讓中油一建的智力、人力支撐更加堅實(shí)有力。

一流的技術(shù)

注重技術(shù)創(chuàng )新是中油一建70年來(lái)寶貴的傳統。

“煉化裝置的大型化和戰略新興產(chǎn)業(yè)、未來(lái)產(chǎn)業(yè)的大發(fā)展,給當前工程建設行業(yè)帶來(lái)了新的技術(shù)挑戰。工程建設企業(yè)唯有不斷進(jìn)步,加速培育新質(zhì)生產(chǎn)力,才能跟得上市場(chǎng)的步伐?!备笨偣こ處熝Ψ勒鹫f(shuō)。

一項項現場(chǎng)施工技術(shù)的創(chuàng )新離不開(kāi)完善的科研管理機制、科研投入力度的加大和對技術(shù)人員主動(dòng)創(chuàng )新的鼓勵。作為工程建設企業(yè)的中油一建還有一個(gè)獨特的身份——“高新企業(yè)”?!斑@意味著(zhù),每年要有30~40項的科研項目,還要保證每一年營(yíng)業(yè)收入的3%要用于企業(yè)的研發(fā)投入?!奔夹g(shù)發(fā)展部副經(jīng)理王萬(wàn)民說(shuō),“這在工程建設企業(yè)中是難能可貴的,以至于今年洛陽(yáng)市工商局來(lái)審核企業(yè)特級資質(zhì)時(shí),看到我們專(zhuān)利授權和技術(shù)認定的數量感到難以置信?!?/p>

70年的發(fā)展歷程,讓中油一建明白,技術(shù)創(chuàng )新是“煉建第一軍”金字招牌常新的保障。為了鼓勵技術(shù)人員大膽創(chuàng )新,跟蹤研究行業(yè)技術(shù)發(fā)展的新趨勢,中油一建已經(jīng)舉辦了4屆科技大會(huì ),并根據企業(yè)發(fā)展和現場(chǎng)需求,進(jìn)行深度挖掘,多立高質(zhì)量課題,加大科技攻關(guān)力度,做到補短板、筑長(cháng)板,以高質(zhì)量科技研發(fā)推動(dòng)重點(diǎn)項目建設。

“六化”的推進(jìn)和建設,就是在數智化轉型的背景下,提出的一種新的工程建設模式?!啊耐菩凶罱K是要實(shí)現數字化交付,這個(gè)理念把工程建設過(guò)程分為六個(gè)部分:標準化設計、集約化采購、工程化預制、模塊化建設、智能化管理、數字化交付?!毖Ψ勒鹫f(shuō),“通過(guò)加大工廠(chǎng)化預制和模塊化建設深度,逐步提升專(zhuān)業(yè)施工裝備新度系數等,大大提高施工效率和質(zhì)量?!?/p>

在數字化衍生下,作為國內焊接天花板而存在的中油一建并沒(méi)有停止探索?!肮粳F在正在全面推廣自動(dòng)焊,加強自動(dòng)焊應用相關(guān)技術(shù)的研究創(chuàng )新,確保今年管道自動(dòng)焊比例不低于25%;組建專(zhuān)業(yè)的自動(dòng)焊施工隊伍,提高工作效率?!奔夹g(shù)發(fā)展部李利娟說(shuō)。數字化在工程建設中的迅速滲透意味著(zhù),“未來(lái)我們在交付工廠(chǎng)時(shí),可能不僅僅是交出一個(gè)物理上的工廠(chǎng),還要交一個(gè)三維的數字化工廠(chǎng),涵蓋了工程建設設計、采購、施工階段等所有的資料。只需要用鼠標輕輕一點(diǎn),設備的‘前世今生’全都躍然電腦上?!?/p>

一流的品牌

技術(shù)實(shí)力的不斷提升讓中油一建的金字招牌更加亮眼,而闖市場(chǎng)的能力則是中油一建品牌影響力的保障。

市場(chǎng)開(kāi)發(fā)是價(jià)值創(chuàng )造的源頭活水、是企業(yè)發(fā)展的“生命工程”?!皬某闪⒁潦嫉膰@國家能源建設的需要建項目到主動(dòng)走出去闖市場(chǎng),中油一建施工保持“資質(zhì)、業(yè)績(jì)、信譽(yù)、榮譽(yù)”是進(jìn)入新市場(chǎng)缺一不可的四項要素?!笔袌?chǎng)開(kāi)發(fā)中心主任樊永剛說(shuō)。

從以石油化工產(chǎn)業(yè)鏈為主營(yíng)業(yè)務(wù),到輔助以油氣儲運、油氣田地面建設、市政、電力、海洋工程、環(huán)保行業(yè)新技術(shù)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域;從煤化工、精細化工、高端先進(jìn)石化化工新材料到新能源汽車(chē)及新能源產(chǎn)業(yè)、生物產(chǎn)業(yè)等,中油一建都以出色的資質(zhì)、業(yè)績(jì)、信譽(yù)和榮譽(yù)贏(yíng)得市場(chǎng)的信任。

百舸爭流,奮楫者先。在不斷深化改革的進(jìn)程中,一建人百折不撓闖市場(chǎng),鍥而不舍建精品,在市場(chǎng)經(jīng)濟大潮中乘風(fēng)破浪,勇立潮頭。

責任編輯:石杏茹

打造中國煉建百年品牌

——專(zhuān)訪(fǎng)中油一建黨委書(shū)記、執行董事曹陽(yáng)

中油一建: 中! ——<span id=

于 洋

中油一建以實(shí)際行動(dòng),助力中國能源強國夢(mèng)。

作為中國煉建的拓荒者,中油一建披荊斬棘,奮勇拼搏,鑄就了“中國煉建第一軍”的輝煌歷程。面對當今市場(chǎng)形勢的發(fā)展變化,中油一建將以怎樣的勇氣決心和實(shí)際行動(dòng)為加快建設基業(yè)長(cháng)青的世界一流國際能源工程公司做出新的更大貢獻呢?

為此,邀請到中油一建黨委書(shū)記、執行董事曹陽(yáng),請他闡述中油一建的能源強國夢(mèng)。

黨建引領(lǐng)把方向

中國石油石化:中油一建如何將黨建與工程建設、企業(yè)經(jīng)營(yíng)相結合,相得益彰,推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的?

曹陽(yáng):中油一建始終毫不動(dòng)搖地堅持黨的領(lǐng)導,充分發(fā)揮國有企業(yè)黨委“把方向、管大局、保落實(shí)”作用,促使黨建融入中心,抓好黨建促發(fā)展,推動(dòng)黨建工作和業(yè)務(wù)工作融合共進(jìn)。堅持落實(shí)“黨的一切工作到支部”理念,充分發(fā)揮好黨組織的政治核心作用,不斷提高各級班子和黨員干部引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展的能力和水平,深入開(kāi)展主題教育活動(dòng),積極推進(jìn)基層“黨建+”工作模式,扎實(shí)推進(jìn)“四好”班子、“六個(gè)一”黨支部、“五型”班組建設等活動(dòng),通過(guò)黨支部黨建特色品牌創(chuàng )建、黨小組和班組“兩組融合”、一線(xiàn)黨員聯(lián)系班組等工作,讓黨建工作向生產(chǎn)一線(xiàn)延伸、向急難險重進(jìn)發(fā)、向提質(zhì)增效發(fā)力、向職工群眾靠攏,積極推動(dòng)安全生產(chǎn)、技術(shù)創(chuàng )新、管理提升,實(shí)現黨建工作與中心任務(wù)同心同向同力,推進(jìn)基層黨建“三基本”建設與“三基”工作有機融合。

找準位置強實(shí)力

中國石油石化:您認為是什么讓中油一建在不同時(shí)期能夠順勢而為,擁抱變化,走出一條特色道路的?

曹陽(yáng):70年來(lái),通過(guò)一代一代煉建人的艱苦奮斗、不懈努力,我們公司積累培育了寶貴的資質(zhì)、裝備、技術(shù)、人才文化和品牌優(yōu)勢,積累了應對各種風(fēng)險挑戰的寶貴經(jīng)驗財富,特別是擁有一支“能征善戰、敢打硬仗、善打硬仗”,用石油精神和一軍文化武裝培育的干部員工隊伍。這是我們戰勝挑戰、克服困難、自立自強、贏(yíng)得發(fā)展的最寶貴財富。

我們堅持緊跟時(shí)代變化,不斷提高管理水平和干好在手工程,抓住戰略機遇,有效鞏固已有陣地,堅持技術(shù)創(chuàng )新、取長(cháng)補短,不斷拓展系統內外各種前瞻性、戰略性、支持性、效益型市場(chǎng),贏(yíng)得了集團公司上下和各業(yè)主的廣泛贊譽(yù)和充分肯定,在集團公司內外部市場(chǎng)樹(shù)立了“中國煉建第一軍”“一建鐵軍”響當當的品牌。

中國石油石化:打造百年老店,是每個(gè)企業(yè)的夢(mèng)想。中油一建有什么樣的發(fā)展規劃?

曹陽(yáng):我們著(zhù)眼于努力打造五個(gè)“一流”:一流的業(yè)績(jì)、一流的管理、一流的技術(shù)、一流的人才、一流的品牌。打造一流的業(yè)績(jì),即經(jīng)營(yíng)質(zhì)量和效益穩步提升,新簽合同額和營(yíng)業(yè)收入保持“雙百億”;打造一流的管理,即加強精益管理,強化成本管控,不斷提高治理體系和治理能力現代化水平;打造一流的技術(shù),即緊盯科技創(chuàng )新,加快科技自立自強步伐,保持技術(shù)領(lǐng)先,提升競爭優(yōu)勢;打造一流的人才,即實(shí)施人才強企工程,培育經(jīng)營(yíng)管理、科技研發(fā)、操作技能三支一流人才隊伍;打造一流的品牌,即形成具有一建特色的企業(yè)文化體系,擦亮公司“中國煉建第一軍”的品牌。

中油一建會(huì )瞄準大勢、把握時(shí)機,牢牢把握“從服務(wù)保障為主到自立自強的戰略支持”的新定位,積極面對工程建設市場(chǎng)激烈競爭的現狀,找準自己的位置、堅定不移地推進(jìn)。要積極開(kāi)展對標對表,全方位做好能力提升,勇當標桿、勇?tīng)幭冗M(jìn)、勇創(chuàng )一流,一方面鍛長(cháng)板、搶先機,一方面補短板、蓄厚勢,用新理念探索新模式、以新作為蹚出新路子。要持續優(yōu)化市場(chǎng)和業(yè)務(wù)結構,保持合理有效的企業(yè)規模。在站穩和延伸傳統業(yè)務(wù)的同時(shí),公司將發(fā)展戰略新興產(chǎn)業(yè)和未來(lái)產(chǎn)業(yè)作為一項重大和緊迫的戰略任務(wù),大力開(kāi)拓新材料、精細化工市場(chǎng),積極拓展戰略性新興產(chǎn)業(yè)和未來(lái)產(chǎn)業(yè)發(fā)展新空間。大型吊裝、裝備制造等,要不斷提高市場(chǎng)競爭力,爭取較多的市場(chǎng)份額。

中國石油石化:作為煉化建設企業(yè),中油一建在新質(zhì)生產(chǎn)力建設方面有怎樣的謀劃?

曹陽(yáng):黨中央提出發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力,為廣大企業(yè)帶來(lái)了新的發(fā)展機遇。因此,公司必須抓住機遇,乘勢而上,充分發(fā)揮主力軍的作用,積極主動(dòng)地肩負起重大歷史使命。

我們將進(jìn)一步統一思想、提高認識,強化科技創(chuàng )新引領(lǐng)作用,激發(fā)改革動(dòng)力,推進(jìn)管理提升,厚植企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢,提高核心競爭力。積極推進(jìn)科技創(chuàng )新。完善科研管理機制,加大科研投入力度,鼓勵技術(shù)人員大膽創(chuàng )新,跟蹤研究行業(yè)技術(shù)發(fā)展的新趨勢。根據企業(yè)發(fā)展和現場(chǎng)需求,進(jìn)行深度挖掘,多立高質(zhì)量課題,加大科技攻關(guān)力度,做到補短板、筑長(cháng)板,以高質(zhì)量科技研發(fā)推動(dòng)重點(diǎn)項目建設。加強科技成果推廣應用,及時(shí)把新技術(shù)、新工藝轉化為生產(chǎn)力,積攢發(fā)展后勁。

高質(zhì)量發(fā)展強實(shí)力

中國石油石化:在低碳轉型浪潮下,您對當前工程建設市場(chǎng)有著(zhù)怎樣的判斷?

曹陽(yáng):在低碳轉型浪潮下,實(shí)現“碳達峰”“碳中和”已成為國家社會(huì )的共識和行動(dòng)。新能源發(fā)展是大勢所趨。國內積極探索油氣熱電氫等多種能源融合發(fā)展的新模式,開(kāi)啟大型清潔能源基地建設,推動(dòng)風(fēng)電光伏高質(zhì)量躍升發(fā)展,提高化石能源清潔高效利用水平,新型能源體系建設步伐明顯加快。

中國石油石化:針對這種趨勢變化,中油一建已做好了哪些準備?

曹陽(yáng):中油一建認真落實(shí)集團公司黨組決策部署和工程公司工作安排,突出高質(zhì)量可持續發(fā)展,以經(jīng)濟效益為中心,以市場(chǎng)開(kāi)發(fā)為龍頭,以加強黨建、練好內功、強化管理、提質(zhì)增效為工作主線(xiàn),堅持“五個(gè)并重”,切實(shí)防范化解風(fēng)險、提高營(yíng)利能力、增強企業(yè)活力,圓滿(mǎn)完成年度各項目標任務(wù),推動(dòng)高質(zhì)量可持續發(fā)展取得更大成效。

中油一建的發(fā)展史,是我國石油化工事業(yè)發(fā)展壯大的縮影。七十年的輝煌成就,是一代又一代一建人團結奮斗的結果。在新的歷史時(shí)期,我們將時(shí)刻牢記“石油報國”的歷史使命,肩負起“中國煉建第一軍”的責任擔當,為打造“百年老店”的企業(yè)目標,朝著(zhù)“建設基業(yè)長(cháng)青的世界一流國際能源工程公司的美好愿景,為實(shí)現中華民族偉大復興的中國夢(mèng)奮勇前進(jìn)、再創(chuàng )輝煌!

本文圖片均由中油一建提供

責任編輯:石杏茹

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2023-09-12 10:28:57
CCTD:8月進(jìn)口中高卡煤的占比仍較為可觀(guān)

CCTD:8月進(jìn)口中高卡煤的占比仍較為可觀(guān)

  海關(guān)總署發(fā)布的最新數據顯示,8月份,我國進(jìn)口煤炭44333萬(wàn)噸,較去更多

2023-09-12 10:17:37
CCTD:安監影響下產(chǎn)地供應恢復有限

CCTD:安監影響下產(chǎn)地供應恢復有限

  上周市場(chǎng)情況綜述  產(chǎn)地方面,上周主產(chǎn)地價(jià)格延續反彈。上月底停更多

2023-09-12 10:24:53
8月第四周廣西南寧市煤炭?jì)r(jià)格漲跌互現

8月第四周廣西南寧市煤炭?jì)r(jià)格漲跌互現

  據商務(wù)部重要生產(chǎn)資料市場(chǎng)監測系統顯示,本周(2023年8月21日—8月更多

2023-09-08 11:21:00
8月第四周河南省駐馬店市煤炭?jì)r(jià)格以穩為主

8月第四周河南省駐馬店市煤炭?jì)r(jià)格以穩為主

  據駐馬店市商務(wù)局重要生產(chǎn)資料市場(chǎng)監測系統顯示,8月第4周(8月21更多

2023-09-08 11:20:02
8月第四周河南省安陽(yáng)市煤炭?jì)r(jià)格運行平穩

8月第四周河南省安陽(yáng)市煤炭?jì)r(jià)格運行平穩

  據商務(wù)部業(yè)務(wù)系統統一平臺重要生產(chǎn)資料市場(chǎng)監測系統數據顯示,8月更多

2023-09-08 11:14:11
山西確認20座煤礦為安全生產(chǎn)標準化管理體系二級達標煤礦

山西確認20座煤礦為安全生產(chǎn)標準化管理體系二級達

山西省應急管理廳山西省地方煤礦安全監督管理局關(guān)于確認山西古交煤焦集更多

2023-09-08 10:18:15
《2023能源變革指數藍皮書(shū)》發(fā)布 首次建立國家能源變革量化評估體系

《2023能源變革指數藍皮書(shū)》發(fā)布 首次建立國家能

  9月7日,在江蘇蘇州舉行的2023年國際能源變革論壇發(fā)布了《2023能源更多

2023-09-08 10:26:48
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